Notre approche du coaching
« On ne peut rien apprendre aux gens. On peut seulement les aider à découvrir qu’ils possèdent déjà en eux tout ce qui est à apprendre. » Galillée
Coaching individuel et collectif
Le coaching est l’art d’accompagner une personne ou un groupe de personnes à définir et à atteindre ses objectifs, au bénéfice de son évolution personnelle et professionnelle. Résolument orienté avenir et solutions, votre coach est un facilitateur et un agent du changement qui vous permettra de mettre en place des stratégies de réussite dans la définition et l’atteinte de vos objectifs.
- Coaching d’équipes : permettre à l’équipe de définir et atteindre ses objectifs, gagner en maturité, développer son intelligence collective, réussir un projet. Pour conjuguer plaisir au travail et efficience.
- Coaching individualisé : coaching de dirigeant, coaching de manager… Pour clarifier sa vision, développer son leadership, gérer son stress, maîtriser son temps…
- Accompagnement au changement : accompagnement de vos équipes dans la compréhension et l’appropriation du changement, la prise de recul et la gestion de la transition. Savoir gérer sa communication en période de changement ou de crise.
En tant que membre de l’EMCC (European Mentoring and Coaching Council), nous adhérons au code de déontologie des Coachs et Mentors (annexé au contrat de coaching). En dehors de son code de déontologie, le coach garantit un style d’intervention basé sur des principes fondamentaux de :
BIENVEILLANCE - NON-JUGEMENT - CONFIDENTIALITE ABSOLUE
Notre approche repose sur 3 axes :
- Approche humaniste : chaque personne est unique et possède en soi le pouvoir de se développer pour se réaliser pleinement. Le coaching va l’aider à fixer ses objectifs et libérer son potentiel.
- Approche systémique : le coaché (personne ou équipe) sera considéré dans son ensemble, influencé par les différents systèmes dans lesquels il évolue. Les interactions et la complexité seront prises en compte.
- Approche orientée solutions : le coaching sera centré vers l’objectif à atteindre, vers l’avenir. D’où une responsabilisation du coaché pour développer son autonomie et le passage à l’action, la mise en place de plans d’actions.